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最新公告: 娅豪滑雪产业集团始创于2005年,沉淀20年滑雪场运营管理经验,专注于滑雪场规划设计,室内滑雪场运营管理,造雪机,压雪车,魔毯,滑雪学校,室内滑雪场造雪机,滑雪场设备生产与销售,滑雪场智能化管理系统的一站式综合服务商~欢迎咨询!
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专业、专心、专注【娅豪集团】
发布时间:2020-07-15

只要与雪有关,就有娅豪服务。滑雪场规划设计是一个庞杂而专业的工作,娅豪在滑雪场规划设计服务的过程中一直坚持切合实际,仔细思考。不说“我觉得”“我认为”,不闭门造车。

娅豪的滑雪场设计思路一向以客户为先,以服务客户为己任。客户的诉求主要包括五个要素,战略层、范围层、结构层、框架层和表现层,每一层次都对应着不同的调研目的。

在制定滑雪场市场战略时,需要定性的研究以确定定位、目标人群,以及人群的需求。

在进入范围层后,就需要进行定量研究,确定功能的主次,再根据预算、开发团队能力等对场地区域功能做取舍。

在此之后,进入设计的“纸面”阶段,需要进行可用性测试,在功能层面甚至是外观形态配色等方面进行进一步改进。

在滑雪场投入使用后,娅豪的服务依然伴随您左右。根据客流情况情况进行数据分析,不断地改进滑雪场的业务流程和游客体验。

客户对于滑雪场建设和滑雪场运营管理的概念可能是完全陌生的,一个专业的冰雪项目服务机构应该将客户的意见与自己的专业知识相结合。因为客户对于没有接触过的产品或功能,没有太多的认知,可能感受也是基于想象,这样的想法或构思可能并没有实际操作的价值。反而这个时候对于整个设计的决策更多要取决于像娅豪这样在冰雪领域深耕多年的服务机构的经验优势。

    当下中国的滑雪市场是庞大的,每年有超过一千三百万人次光临滑雪场。是世界范围内国内滑雪者占客流比例最高的国家,但国内目前没有每年超过百万人次的滑雪场。2019 International Reporton Snow & Mountain Tourism, Laurent Vanat而一千三百万的数量和三亿人上冰雪的号召差距依然很大。这样分散化、快速发展的冰雪产业状况是史无前例的,客户判断起来可能更加有困难。




娅豪思路

1.目标

无论是什么样的方法与客户沟通,都需要设立最初目标,比如确定滑雪场的目标人群、挖掘目标人群的需求或者某一个预想功能如特定的雪道、戏雪乐园或其他娱乐项目的可用性测试。

2.假设

根据娅豪多年冰雪领域的服务经验做出判断,预测沟通调研可能产生的结果。

3.方法

企业需要根据调研目的、时间或经费条件,选择合适的方法如实地考察、面谈等。

4.执行

根据第三步所确定的方法完成沟通和调研。

5.分析

分析客户的需求的意见,在分析的过程中深度思考其实现方法和可行性。




娅豪滑雪产业集团始创于2005年,其前身为娅豪滑雪服务有限公司,是中国首家且唯家集团性质滑雪服务公司。在中国滑雪行业起步阶段,娅豪集团率先步入滑雪场运营管理标准化实施进程,充分解读适合中国滑雪场运营与管理方法,沉淀14年滑雪场运营管理经验,共累计运营国内外滑雪场100余家。运筹帷幄的管理经验为娅豪集团带来极高认可度。

   随着中国滑雪事业近些年飞速发展,,娅豪集团一直以“为中国冰雪事业服务100年”为宗旨,不变初心服务于客户,拓展出更多滑雪相关服务,目前业务涉及投资、工业制造、商贸、服务、工程、文化传媒、电子商务等多个滑雪相关产业,已成为国内具有行业指导性的标杆企业。截至2017年,集团旗下拥有沈阳娅豪滑雪设备制造有限公司、沈阳汇兴冰雪企业管理有限公司、沈阳圣奥雪业滑雪设备租赁有限公司、宁夏娅豪六盘山旅游开发有限公司四家子公司。同时,集团公司下设滑雪投资管理事业部、滑雪场规划设计事业部、软件科技事业部和文化传媒事业部。

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专业、专心、专注【娅豪集团】
发布时间:2020/07/15

只要与雪有关,就有娅豪服务。滑雪场规划设计是一个庞杂而专业的工作,娅豪在滑雪场规划设计服务的过程中一直坚持切合实际,仔细思考。不说“我觉得”“我认为”,不闭门造车。

娅豪的滑雪场设计思路一向以客户为先,以服务客户为己任。客户的诉求主要包括五个要素,战略层、范围层、结构层、框架层和表现层,每一层次都对应着不同的调研目的。

在制定滑雪场市场战略时,需要定性的研究以确定定位、目标人群,以及人群的需求。

在进入范围层后,就需要进行定量研究,确定功能的主次,再根据预算、开发团队能力等对场地区域功能做取舍。

在此之后,进入设计的“纸面”阶段,需要进行可用性测试,在功能层面甚至是外观形态配色等方面进行进一步改进。

在滑雪场投入使用后,娅豪的服务依然伴随您左右。根据客流情况情况进行数据分析,不断地改进滑雪场的业务流程和游客体验。

客户对于滑雪场建设和滑雪场运营管理的概念可能是完全陌生的,一个专业的冰雪项目服务机构应该将客户的意见与自己的专业知识相结合。因为客户对于没有接触过的产品或功能,没有太多的认知,可能感受也是基于想象,这样的想法或构思可能并没有实际操作的价值。反而这个时候对于整个设计的决策更多要取决于像娅豪这样在冰雪领域深耕多年的服务机构的经验优势。

    当下中国的滑雪市场是庞大的,每年有超过一千三百万人次光临滑雪场。是世界范围内国内滑雪者占客流比例最高的国家,但国内目前没有每年超过百万人次的滑雪场。2019 International Reporton Snow & Mountain Tourism, Laurent Vanat而一千三百万的数量和三亿人上冰雪的号召差距依然很大。这样分散化、快速发展的冰雪产业状况是史无前例的,客户判断起来可能更加有困难。




娅豪思路

1.目标

无论是什么样的方法与客户沟通,都需要设立最初目标,比如确定滑雪场的目标人群、挖掘目标人群的需求或者某一个预想功能如特定的雪道、戏雪乐园或其他娱乐项目的可用性测试。

2.假设

根据娅豪多年冰雪领域的服务经验做出判断,预测沟通调研可能产生的结果。

3.方法

企业需要根据调研目的、时间或经费条件,选择合适的方法如实地考察、面谈等。

4.执行

根据第三步所确定的方法完成沟通和调研。

5.分析

分析客户的需求的意见,在分析的过程中深度思考其实现方法和可行性。




娅豪滑雪产业集团始创于2005年,其前身为娅豪滑雪服务有限公司,是中国首家且唯家集团性质滑雪服务公司。在中国滑雪行业起步阶段,娅豪集团率先步入滑雪场运营管理标准化实施进程,充分解读适合中国滑雪场运营与管理方法,沉淀14年滑雪场运营管理经验,共累计运营国内外滑雪场100余家。运筹帷幄的管理经验为娅豪集团带来极高认可度。

   随着中国滑雪事业近些年飞速发展,,娅豪集团一直以“为中国冰雪事业服务100年”为宗旨,不变初心服务于客户,拓展出更多滑雪相关服务,目前业务涉及投资、工业制造、商贸、服务、工程、文化传媒、电子商务等多个滑雪相关产业,已成为国内具有行业指导性的标杆企业。截至2017年,集团旗下拥有沈阳娅豪滑雪设备制造有限公司、沈阳汇兴冰雪企业管理有限公司、沈阳圣奥雪业滑雪设备租赁有限公司、宁夏娅豪六盘山旅游开发有限公司四家子公司。同时,集团公司下设滑雪投资管理事业部、滑雪场规划设计事业部、软件科技事业部和文化传媒事业部。

专业、专心、专注【娅豪集团】
发布时间:2020/07/15

只要与雪有关,就有娅豪服务。滑雪场规划设计是一个庞杂而专业的工作,娅豪在滑雪场规划设计服务的过程中一直坚持切合实际,仔细思考。不说“我觉得”“我认为”,不闭门造车。

娅豪的滑雪场设计思路一向以客户为先,以服务客户为己任。客户的诉求主要包括五个要素,战略层、范围层、结构层、框架层和表现层,每一层次都对应着不同的调研目的。

在制定滑雪场市场战略时,需要定性的研究以确定定位、目标人群,以及人群的需求。

在进入范围层后,就需要进行定量研究,确定功能的主次,再根据预算、开发团队能力等对场地区域功能做取舍。

在此之后,进入设计的“纸面”阶段,需要进行可用性测试,在功能层面甚至是外观形态配色等方面进行进一步改进。

在滑雪场投入使用后,娅豪的服务依然伴随您左右。根据客流情况情况进行数据分析,不断地改进滑雪场的业务流程和游客体验。

客户对于滑雪场建设和滑雪场运营管理的概念可能是完全陌生的,一个专业的冰雪项目服务机构应该将客户的意见与自己的专业知识相结合。因为客户对于没有接触过的产品或功能,没有太多的认知,可能感受也是基于想象,这样的想法或构思可能并没有实际操作的价值。反而这个时候对于整个设计的决策更多要取决于像娅豪这样在冰雪领域深耕多年的服务机构的经验优势。

    当下中国的滑雪市场是庞大的,每年有超过一千三百万人次光临滑雪场。是世界范围内国内滑雪者占客流比例最高的国家,但国内目前没有每年超过百万人次的滑雪场。2019 International Reporton Snow & Mountain Tourism, Laurent Vanat而一千三百万的数量和三亿人上冰雪的号召差距依然很大。这样分散化、快速发展的冰雪产业状况是史无前例的,客户判断起来可能更加有困难。




娅豪思路

1.目标

无论是什么样的方法与客户沟通,都需要设立最初目标,比如确定滑雪场的目标人群、挖掘目标人群的需求或者某一个预想功能如特定的雪道、戏雪乐园或其他娱乐项目的可用性测试。

2.假设

根据娅豪多年冰雪领域的服务经验做出判断,预测沟通调研可能产生的结果。

3.方法

企业需要根据调研目的、时间或经费条件,选择合适的方法如实地考察、面谈等。

4.执行

根据第三步所确定的方法完成沟通和调研。

5.分析

分析客户的需求的意见,在分析的过程中深度思考其实现方法和可行性。




娅豪滑雪产业集团始创于2005年,其前身为娅豪滑雪服务有限公司,是中国首家且唯家集团性质滑雪服务公司。在中国滑雪行业起步阶段,娅豪集团率先步入滑雪场运营管理标准化实施进程,充分解读适合中国滑雪场运营与管理方法,沉淀14年滑雪场运营管理经验,共累计运营国内外滑雪场100余家。运筹帷幄的管理经验为娅豪集团带来极高认可度。

   随着中国滑雪事业近些年飞速发展,,娅豪集团一直以“为中国冰雪事业服务100年”为宗旨,不变初心服务于客户,拓展出更多滑雪相关服务,目前业务涉及投资、工业制造、商贸、服务、工程、文化传媒、电子商务等多个滑雪相关产业,已成为国内具有行业指导性的标杆企业。截至2017年,集团旗下拥有沈阳娅豪滑雪设备制造有限公司、沈阳汇兴冰雪企业管理有限公司、沈阳圣奥雪业滑雪设备租赁有限公司、宁夏娅豪六盘山旅游开发有限公司四家子公司。同时,集团公司下设滑雪投资管理事业部、滑雪场规划设计事业部、软件科技事业部和文化传媒事业部。